Udržitelný rozvoj

Moderní společnosti musejí reagovat na výzvy současného světa a soustředit se plně na udržitelný rozvoj firmy. Při řízení organizace je třeba se zaměřit především na dlouhodobé ekonomické, environmentální a sociální aspekty, které dokážou ovlivnit, jak se bude společnosti dařit v budoucnu.

Naši experti dokážou navrhnout a implementovat principy udržitelného rozvoje a nastavit ve spolupráci s klientem praktické obchodní a provozní modely a postupy, které mu umožní jeho trvalý růst.

Marketing a obchod

Obchodní společnosti, mají-li být úspěšné, musí reagovat na změny tržního prostředí a přizpůsobovat tomu nejen své fungování, své produkty a služby. Zákazníci mění své zvyky a mají nová očekávání vyžadující nové přístupy. Proto je důležité efektivně nastavit obchodní a marketingové procesy, kdy společným cílem je znásobit obchodní potenciál společnosti.

Tvorbu produktové a marketingové strategie zakládáme na aktuálních poznatcích z trhu při využití analýzy „big data“, včetně implementace nových technologických přístupů. Naše týmy mají ve svých řadách praktiky z oblasti produktového managementu, marketingu a médií, kteří denně implementují nové strategie do praxe.

Kvalitní a žádaný produkt a jeho srozumitelná a přitažlivá prezentace je základem pro dosažení úspěchu. Naše zkušenosti jsou základem pro navržení a implementaci takových řešení, která umožní našim klientům využívat veškerých podpůrných mechanismů s cílem získat zákazníky a udržet si jejich loajalitu.

Plánování a controlling

Propracovaný systém plánování a controllingu napomáhá dosažení podnikových cílů a včas upozorní management na blížící se nebezpečí, které vyžaduje přijmout náležitá opatření.

Moore Czech Republic má v oblasti plánování a controllingu rozsáhlé zkušenosti v různých odvětvích a typech společností. Naši odborníci se zabývají nejen nastavením vhodné datové základny controllingu v podobě správně nastaveného nákladového a kalkulačního systému firmy, ale i vybudováním optimální informační nadstavby umožňující efektivní reporting. Na základě informací generovaných vhodně nastavenými controllingovými nástroji je pak schopno vedení firmy reagovat odpovídajícím způsobem na vzniklou situaci.

V oblasti plánování náš tým pomůže s nastavením procesu tvorby plánu a jeho integrací do informačního systému firmy tak, aby podporoval zvolenou vizi a strategii společnosti, s cílem nastavit motivující, ale splnitelné cíle pro všechny vnitřní útvary společnosti.

Zvláštní pozornost je věnována rovněž krátkodobému a dlouhodobému řízení pracovního kapitálu a cash-flow, pro které naši poradci nastaví v prostředí klienta soubor interních postupů a reportů umožňující společnosti reagovat jak na krátkodobé, tak na dlouhodobé výkyvy v její finanční situaci.

Finanční restrukturalizace

V situaci, kdy se firma dostává do finančních problémů, jsou naši specialisté schopni rychle analyzovat její situaci, připravit plán opatření (včetně tzv. quick wins) a pomoci s jeho implementací, včetně zajištění interim managementu, např. formou dosazení prozatímního finančního ředitele. Pokud je to třeba, převezmeme též jednání s bankami či jinými věřiteli nebo též orgány státní správy. V řadě případů pomůžeme s řešením na bázi zajištění vhodného investora, ať už strategického či finančního. V krajním případě provedeme společnost insolvenčním řízením s minimalizací negativních dopadů do jejího fungování.

Dotační poradenství

V současnosti mají firmy celou řadu možností k získání podpory pro realizaci svých projektů, ať jsou to přímé dotace, anebo investiční pobídky. Je důležité se v nabídce poskytovaných podpor zorientovat, aby bylo možné najít nejvhodnější řešení pro konkrétní projekty.

V Moore Czech Republic rozumíme tomu, jakými úskalími musí management projít, než se podaří získat vhodnou finanční podporu. Naši experti pomohou s její identifikací, se získáním i s jejím efektivním využitím, včetně nastavení nezbytné administrativy. V této souvislosti zajistí posouzení nezbytných podkladů, doporučení správných dotačních programů pro plánované záměry, administraci dotačních programů včetně přípravy výběrových řízení a osobní vyjednávání s poskytovateli dotace, nastavení cílů, procesů a dokumentace spojené s konkrétní dotací.