Udržitelný rozvoj

Moderní společnosti musejí reagovat na výzvy současného světa a soustředit se plně na udržitelný rozvoj firmy. Při řízení organizace je třeba se zaměřit především na dlouhodobé ekonomické, environmentální a sociální aspekty, které dokážou ovlivnit, jak se bude společnosti dařit v budoucnu.

Naši experti dokážou  navrhnout a implementovat principy udržitelného rozvoje a nastavit ve spolupráci s klientem praktické obchodní a provozní modely a postupy, které mu umožní jeho trvalý růst.

Marketing a obchod

Obchodní společnosti, mají-li být úspěšné, musí reagovat na změny tržního prostředí a přizpůsobovat tomu nejen své fungování, své produkty a služby. Zákazníci mění své zvyky a mají nová očekávání vyžadující nové přístupy. Proto je důležité efektivně nastavit obchodní a marketingové procesy, kdy společným cílem je znásobit obchodní potenciál společnosti.

Tvorbu produktové a marketingové strategie zakládáme na aktuálních poznatcích z trhu při využití analýzy „big data“, včetně implementace nových technologických přístupů. Naše týmy mají ve svých řadách praktiky z oblasti produktového managementu, marketingu a médií, kteří denně implementují nové strategie do praxe.

Kvalitní a žádaný produkt a jeho srozumitelná a přitažlivá prezentace je základem pro dosažení úspěchu. Naše zkušenosti jsou základem pro navržení a implementaci takových řešení, která umožní našim klientům využívat veškerých podpůrných mechanismů s cílem získat zákazníky a udržet si jejich loajalitu.

Procesní a organizační optimalizace

V dnešním rychle měnícím se světě uspějí ti, kdo budou připravení na změnu. Změnu svých produktů, obchodního přístupu, změnu svého fungování. Pokud má firma uspět, musí být změna řízená a musí se pro ni nadchnout kromě managementu i ostatní pracovníci.

Experti skupiny Moore Czech Republic disponují rozsáhlými zkušenostmi v oblasti procesní a organizační optimalizace, a to jak ve velkých korporacích a menších soukromých firmách, tak i v institucích a organizacích státní a veřejné správy. Obrovským přínosem pro klienta je naše schopnost navržené postupy implementovat přímo do praxe, a rovněž je automatizovat s využitím moderních IT technologií. Dokážeme navrhnout takové systémy řízení, díky nimž se konkurenceschopnost firmy podstatně zvýší.

V rámci našich služeb zajistíme, kromě přípravy konkrétních a praktických doporučení změn, společně s klientem i jejich zavedení v jeho reálném prostředí.

Snižování nákladů

Snižování nákladů by mělo být přirozenou součástí ozdravných mechanismů každé společnosti. Téměř v každé z nich v průběhu času vznikají nepotřebné náklady, které by mělo být její vedení schopno průběžně identifikovat a snižovat. Mnohdy však na to managementům firem v záplavě každodenní operativy nezbývá čas nebo trpí provozní slepotou.

Neopomenutelnou výzvou pak bývá změna struktury nákladů v souvislosti s novým směřováním společnosti, zavedením nového produktového portfolia nebo s přípravou společnosti na prodej.

Naši specialisté na snižování a efektivní řízení nákladů pro klienty realizují jednak projekty přímo zaměřené na identifikaci a dosažení konkrétních úspor nákladů („cost cutting“), které společnost realizuje maximálně v horizontu do jednoho roku s minimálními časovými a finančními investicemi („quick wins“), jednak i systémově orientované projekty, jejichž přínosy mají dlouhotrvající účinek a jež si zpravidla vyžadují určitou úroveň spotřebovaných zdrojů. I v těchto případech se ekonomická návratnost pohybuje do 2 až 3 let.

Při realizaci projektů na snižování nákladů je vždy dle potřeby používána kombinace různých moderních přístupů založených zpravidla na bázi „štíhlé výroby“ a controllingu. V případě, že to charakter projektu umožňuje, je naše odměna přímo vázána na reálně dosažené ekonomické efekty pro klienta (úspora nákladů).

Optimalizace nákupu

Oblast nákupu vstupního materiálu a služeb, resp. investic patří k nejvýznamnějším nákladovým položkám každé výrobní a obchodní společnosti a skýtá vedle personálních nákladů i největší potenciál pro úspory.

Moore Czech Republic disponuje týmem expertů specializujících se výlučně na oblast nákupu a jeho optimalizaci. Ta je prakticky zajišťována prostřednictvím strategického sourcingu, tj. výběru a zasmluvnění nových, případně stávajících dodavatelů významných nakupovaných položek, kde na základě provedené vstupní výdajové analýzy existuje potenciál pro dosažení výhodnějších podmínek pro klienta. Úlohou poradců Moore Czech Republic je, kromě vstupní identifikace potenciálu pro úsporu, stanovení „strategie“ postupu ve výběrovém řízení a jeho následná realizace s využitím nástrojů obchodního vyjednávání, kdy cílovým stavem jsou nové výhodnější smluvní podmínky. Naše odměna je přímo vázána na kvantifikovatelné efekty pro klienta.

V případě, že nákupní proces klienta není optimálně vykonáván, experti Moore Czech Republic jsou schopni identifikovat jeho slabé stránky, navrhnout a implementovat jeho optimální podobu, včetně propojení na ostatní firemní procesy a nastavení v informačním systému, a to při zohlednění specifik a oboru podnikání klienta.

Projektové řízení

Při projektovém řízení je třeba aplikovat kombinaci specifických znalostí, zkušeností, dovedností, nástrojů a postupů tak, aby projekt splnil požadavky na něj kladené a dosáhl svých cílů ve stanoveném čase, nákladech i potřebné kvalitě. Zásadním předpokladem kvalitního a úspěšného řízení projektů je mít, kromě zkušeného projektového manažera, i zavedený dobře fungující systém řízení projektů, resp. v některých případech projektové kanceláře.

Experti z Moore Czech Republic jsou na základě dlouholetých zkušeností s řízením různorodě věcně zaměřených projektů z různých oblastí podnikání připraveni našim klientům poskytnout jak odborné poradenství při návrhu a komplexní implementaci pravidel a procesů projektového řízení (včetně vybudování projektové kanceláře), tak i výkonné služby řízení konkrétních projektů klienta zahrnující jeho celý proces od definice a plánování projektu, přes sestavení projektového týmu, jeho průběžné řízení, včetně hodnocení a eliminace rizik až po úspěšné ukončení projektu a předání jeho výstupů.

Plánování a controlling

Propracovaný systém plánování a controllingu napomáhá dosažení podnikových cílů a včas upozorní management na blížící se nebezpečí, které vyžaduje přijmout náležitá opatření.

Moore Czech Republic má v oblasti plánování a controllingu rozsáhlé zkušenosti v různých odvětvích a typech společností. Naši odborníci se zabývají nejen nastavením vhodné datové základny controllingu v podobě správně nastaveného nákladového a kalkulačního systému firmy, ale i vybudováním optimální informační nadstavby umožňující efektivní reporting. Na základě informací generovaných vhodně nastavenými controllingovými nástroji je pak schopno vedení firmy reagovat odpovídajícím způsobem na vzniklou situaci.

V oblasti plánování náš tým pomůže s nastavením procesu tvorby plánu a jeho integrací do informačního systému firmy tak, aby podporoval zvolenou vizi a strategii společnosti, s cílem nastavit motivující, ale splnitelné cíle pro všechny vnitřní útvary společnosti.

Zvláštní pozornost je věnována rovněž krátkodobému a dlouhodobému řízení pracovního kapitálu a cash-flow, pro které naši poradci nastaví v prostředí klienta soubor interních postupů a reportů umožňující společnosti reagovat jak na krátkodobé, tak na dlouhodobé výkyvy v její finanční situaci.

Finanční restrukturalizace

V situaci, kdy se firma dostává do finančních problémů, jsou naši specialisté schopni rychle analyzovat její situaci, připravit plán opatření (včetně tzv. quick wins) a pomoci s jeho implementací, včetně zajištění interim managementu, např. formou dosazení prozatímního finančního ředitele. Pokud je to třeba, převezmeme též jednání s bankami či jinými věřiteli nebo též orgány státní správy. V řadě případů pomůžeme s řešením na bázi zajištění vhodného investora, ať už strategického či finančního. V krajním případě provedeme společnost insolvenčním řízením s minimalizací negativních dopadů do jejího fungování.

Dotační poradenství

V současnosti mají firmy celou řadu možností k získání podpory pro realizaci svých projektů, ať jsou to přímé dotace, anebo investiční pobídky. Je důležité se v nabídce poskytovaných podpor zorientovat, aby bylo možné najít nejvhodnější řešení pro konkrétní projekty.

V Moore Czech Republic rozumíme tomu, jakými úskalími musí management projít, než se podaří získat vhodnou finanční podporu. Naši experti pomohou s její identifikací, se získáním i s jejím efektivním využitím, včetně nastavení nezbytné administrativy. V této souvislosti zajistí posouzení nezbytných podkladů, doporučení správných dotačních programů pro plánované záměry, administraci dotačních programů včetně přípravy výběrových řízení a osobní vyjednávání s poskytovateli dotace, nastavení cílů, procesů a dokumentace spojené s konkrétní dotací.